Для собственников и руководителей компаний, которым важно видеть результат подразделений в одной системе.
BizPuls объединяет планы, KPI, нормы и регулярные отчёты продаж, маркетинга, HR и других направлений — чтобы видеть текущий результат, отклонения и точки внимания.
BizPuls нужен, когда данные в компании есть, но целостную картину приходится собирать вручную.
Руководители отделов присылают отчёты в таблицах и мессенджерах
План, факт, KPI и нормы находятся в разных местах
Перед совещанием цифры приходится сводить вручную
О невыполнении плана становится понятно, когда времени на корректировку уже мало
Каждое подразделение видит свои показатели, но общей картины бизнеса нет
BizPuls объединяет регулярные отчёты сотрудников и подразделений в единую систему управления результативностью.
Заполняют короткий отчёт по показателям своего направления.
Данные объединяются по сотрудникам, подразделениям и компании.
План, факт, KPI, нормы и предыдущие периоды сопоставляются автоматически.
Видит отклонения, динамику, прогноз и зоны, которые требуют внимания.
У каждого направления могут быть свои показатели, планы, нормы и воронки. Руководитель видит результат каждого подразделения в одной системе и может сравнивать их динамику.
Каждый сотрудник видит только свои показатели. После отправки данные сразу становятся частью аналитики руководителя и истории компании.
Где мы сейчас, куда движемся и где возникает отклонение — три вопроса, на которые отвечает BizPuls.
Этапы, объёмы и конверсии показывают, где результат начинает расходиться с планом или нормой. От общей картины можно перейти к подразделению или сотруднику.
Этапы, объёмы и конверсии показывают, где результат начинает расходиться с планом или нормой. От общей картины можно перейти к подразделению или сотруднику.
BizPuls собирает показатели периода, показывает отклонения и формирует основу для управленческого решения.
Результат, план, Forecast, воронка, KPI, динамика и зоны внимания собираются в одном отчёте без ручной подготовки.
Результат, план, Forecast, воронка, KPI, динамика и зоны внимания собираются в одном отчёте без ручной подготовки.
Выберите период и подразделение — BizPuls подготовит фактическую основу для разговора: результат, план, KPI, нормы, динамику, отклонения и прогноз.
Посмотреть на демоCRM помогает вести клиентов, сделки и задачи. BizPuls помогает руководителю управлять планами, KPI, нормами и результатом разных подразделений.
Сделки и клиенты
Звонки и задачи
Воронка продаж
Работа с конкретным клиентом
План и факт
KPI, нормы и отклонения
Воронки разных направлений
Результативность подразделений
Общая картина компании
BizPuls получает только необходимый доступ для работы платформы. Подключение можно отозвать, а существующую историю — импортировать из Google Sheets или Excel.
Формат подключения зависит от количества сотрудников, направлений и задач компании.
До 10 сотрудников · 1 функциональное направление
До 50 сотрудников · до 2 функциональных направлений
До 100 сотрудников · до 3 функциональных направлений
Функция, отмеченная «планируется», пока недоступна. Остальные возможности покажем на демонстрации. Отделы и контуры внутри направления не расходуют отдельный лимит направлений.
Можно запустить BizPuls в одном подразделении, проверить управленческую логику на практике и затем масштабировать на другие направления.
На демонстрации определим подходящий контур пилота, показатели и формат запуска.
Сначала разбираем текущую структуру и показатели, затем настраиваем BizPuls под процессы компании и запускаем сотрудников.
Разберём структуру, ключевые показатели и задачи руководителя и покажем, как эту управленческую логику можно собрать в BizPuls.
Без обязательства покупать после демонстрации.